Aufgrund der zunehmender Internationalisierung der Finanzmärkte werden immer höhere Anforderungen an das Finanz- und Rechnungswesen der Unternehmen gestellt, um den gesetzlichen bzw. den Anforderungen der Kreditinstitute gerecht zu werden.
Somit wird es immer wichtiger eine Risikovorsorge auch im kleinen bzw. in mittelständischen Unternehmen zutreffen und gegebenenfalls Risikomanagementsysteme, wie sie für Aktiengesellschaften bereits seit einigen Jahren gesetzlich verankert sind, einzurichten.
Im Rechnungswesen muss sichergestellt werden, dass Ihr Business richtig abgebildet wird und das hieraus ein aktives Controlling durchgeführt wird. Dies betrifft die Bereiche des Produktionscontrolling genauso wie das Einkaufscontrolling oder das Vertriebscontrolling.
Die richtige Erfassung der Geschäftsvorfälle in der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung sowie in der Kostenrechnung und das darauf aufbauende Controlling bilden eine Grundlage um die Risiken im Unternehmen zu erfassen und darauf entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.
Um diese Maßnahmen in Ihrem Unternehmen umzusetzen bzw. den sich im Zeitverlauf veränderten Gegebenheiten anzupassen, ist es notwendig sich gegebenenfalls von außen Unterstützung zu holen.
Für eine Implementierung eines Risikomanagementsystems stehen in der Regel nicht genügend bzw. nicht in diesem Bereich qualifizierte Mitarbeiter zur Verfügung, um den rückläufigen Margen in kürzester Zeit entgegenzuwirken. Wir bieten Ihnen diese Unterstützung in diesen Bereichen an und Unterstützen Sie, die Leistung ihres Unternehmens und die Bilanz sowie das Kapital zu steuern und die Risiken hierdurch zu minimieren.
Auf der Grundlage Ihres Geschäftes werden wir gemeinsam KPI-Kennzahlen festlegen, durch diese dann Ihr Geschäft gesteuert werden soll und wie Ihr internes monatliches Berichtswesen aufgebaut werden muss. Wir unterstützen Sie bei der Einrichtung dieses Berichtswesens. Hierbei können wir Ihnen dann auch bei der Verbesserung dieser Zahlen im laufenden Geschäft aktive Unterstützung bieten.
Auch im Hinblick auf die Bilanz- und Finanzkriterien der Kreditinstitute können bestimmte Maßnahmen ergriffen werden, um die Kapitalstruktur, die Forderungs- und Verbindlichkeitsstruktur, Kreditrisiken und der liquiden Mittel zu steuern und dessen Einflüsse auf das Finanzierungsrisiko für Ihr Unternehmen zu minimieren.
Unternehmen können in der Regel liquide Mittel generieren indem Sie das Working Capital reduzieren. Hier sind vor allem bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vorräten und den Verbindlichkeiten große Potentiale. Wir können Sie hierbei mit einem vollumfassenden Lösungsansatz unterstützen, da wir hier auf der Forderungsseite wie auch im Vorratsvermögen und im Einkauf bzw. der Verbindlichkeiten ein umfassendes Konzept haben, welches Ihnen in kürzester Zeit höhere liquide Mittel zur Verfügung stellt.
Hier stehen uns Möglichkeiten in den folgenden Bereichen zur Verfügung:
Liquiditätssicherung
Häufig schlummern Potenziale zur Liquiditätssicherung in geplanten Investitionen. Durch eine Überprüfung und (Neu-) Bewertung anhand professioneller Kosten-Nutzen-Schemata aller Projekte (F&E, IT und CAPEX) sind diese Reserven schnell zu heben. Außerdem liegen Liquiditätspotenziale im gebundenen Kapital des Leistungserstellungsprozesses. Es gilt, die Betriebsnotwendigkeit aller immaterieller und materieller Positionen systematisch zu untersuchen. Ob Vermögenswerte veräußert werden, entscheiden etwa die Antworten auf die Frage: „Welche Immobilien, Maschinen und Beteiligungen sind strategisch wichtig und bedienen die Kernkompetenzen?“ Darüber hinaus sind Optionen für Gesellschafterbeiträge, Sale and lease back-Ansätze oder Asset-Verkäufe zu prüfen.
Banken-Management
Die restriktiven Kapitalmärkte verlangen professionellen Umgang mit den Kapitalgebern, insbesondere mit den Banken. Refinanzierungsrunden bekommen einen neuartigen Stellenwert und bedürfen intensiver und genauer Vorbereitung. Die Business-Pläne müssen stimmen und die abgeleitete Cash flow-Rechnung Finanzierungspotenziale entsprechend der Bonität aufzeigen.
Kreditvergabeprozesse sind in der heutigen Finanzlandschaft anspruchsvoller. Es gilt, schnell eine strukturierte, lückenlose und nachvollziehbare Aufbereitung quantitativer und qualitativer Unternehmensinformationen sicher zu stellen, um den Banken die Risikobewertung zu erleichtern und um ihr Vertrauen in die Ertragskraft des Unternehmens zu erhalten.
