Produktion und Supply Chain
Die Supply Chain, also die gesamte Versorgungskette „vom Kunden – zum Kunden“, ist der zentrale Kernprozess zur Erfüllung von Kundenbedarfen. Die gesamtheitliche Betrachtung des Beschaffungs-, Produktions- und Logistiknetzwerks über die Unternehmensgrenzen hinweg, entwickelt sich zunehmend zu einem wesentlichen Differenzierungsfaktor im Wettbewerb. Vorteile ergeben sich z.B. aus kostengünstigerer und flexiblerer Produktion, kürzerer Lieferzeit, höherer Liefertreue oder durch eine überlegene Ersatzteil- und Retourenabwicklung. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Gestaltung ihrer branchenspezifischen Material- und Informationsströme, um Kosten nachhaltig zu senken und eine Plattform für zukünftiges Wachstum zu schaffen.
Basis der Supply Chain-Optimierung ist die Gestaltung der Strategie. Im Mittelpunkt stehen die Anzahl, Ausrichtung und regionale Verteilung der zur Umsetzung der Unternehmensstrategie erforderlichen Standorte. Mit Ihnen entwickeln wir ein pragmatisches, umsetzungsreifes Konzept zur Realisierung nachhaltiger Kostenentlastungen. Beispiele sind die Flexibilisierung der Produktionsnetzwerke aufgrund dramatischer Produktionsrückgänge durch Standortschließungen und -konsolidierungen sowie die Optimierung der Wertschöpfungsprozesse durch Produktivitätssteigerungen. Ziel ist die Schaffung einer „atmenden“ Wertschöpfungskette für gute und schlechte Zeiten.
Hier stehen uns Möglichkeiten in den folgenden Bereichen zur Verfügung:
Supply Chain
Die operative Gestaltung der definierten Strategie betrifft unmittelbar alle Supply Chain-Kernprozesse. Um Ihnen eine maßgeschneiderte Supply Chain zur Erfüllung der Kundenanforderungen aufzubauen, liegt die Kernaufgabe in der effizienten, unternehmensübergreifenden Verbindung aller Prozessschritte und Prozessbeteiligten. Ziel ist die ganzheitliche Optimierung des Informations- und Wertstroms sowie die Initiierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mit jährlichen Produktivitätssteigerungen zur nachhaltigen Verbesserung der Kostensituation.
Planungsprozesse sind häufig nur auf einzelne Bereiche der Supply Chain beschränkt und deren Ziele oft nicht aufeinander abgestimmt. Gemeinsam mit Ihnen synchronisieren wir Unternehmens-, Vertriebs- und Sortiments- sowie Produktions- und Logistikplanung. Dabei haben sich rollierende Planungsverfahren bewährt, die Kundenbedarfe, Produktions- und Lieferkapazitäten sowie Beschaffungsmarktrestriktionen ausbalancieren und die Prognosegenauigkeit maximieren. Die Ausrichtung auf wenige, klare und einheitliche Ziele erfordert eine enge Abstimmung zwischen den beteiligten Unternehmensbereichen und setzt eine durchgängige IT-Unterstützung voraus.
Die globale Ausrichtung der Supply Chain sowie der stetig steigende Anteil der Materialkosten an den Herstellkosten begründen die zunehmende Bedeutung der Beschaffung für die Effizienz der gesamten Supply Chain. Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir für die heutigen und zukünftigen Bedarfe Materialgruppenstrategien und definieren individuelle Entwicklungspfade für die Lieferanten. Für die Supply Chain steht die prozessuale Integration der Beschaffungsabläufe durch enge Einbindung der Lieferanten z. B. in Form von automatisierter Bestellabwicklung, KANBAN-Anbindung oder dem Aufbau von Konsignationslägern im Mittelpunkt.
Bei der betrieblichen Optimierung liegt der Fokus zu häufig auf technisch orientierten Veränderungen oder Investitionen. Die Potenziale prozessorientierter Ansätze wie schlanke Produktion, die Vermeidung von Verschwendung und die Effizienzen der Maschinen werden vielfach nicht ausgeschöpft. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten und implementieren wir Konzepte zur effizienten Nutzung von Ressourcen und Anlagen. Ergebnisse sind dabei z. B. innovative Materialflusskonzepte, Aufbau von flexiblen Fertigungsstrukturen mit hoher Verfügbarkeit oder neue Arbeitszeit- und Schichtmodelle in der Produktion. Gleichzeitig mit einer Kostenoptimierung werden dabei auch Verbesserungen in Bezug auf Qualität und Zeit erzielt.
Die Distribution ist heute ein exakt aufeinander abgestimmtes logistisches System aus Leistungserstellung, Lagerhaltung, Kommissionierung, Verpackung, Verladung und Transport. Integrale Systembestandteile sind anforderungsrechte IT-Systeme und leistungsfähige Logistikdienstleister. Der Kern unserer Beratungsarbeit liegt in der Steigerung von Effektivität und Effizienz der logistischen Prozesse. Wir legen für das komplette Sortiment Distributionsstufen und -parameter fest, definieren Reichweiten, reduzieren Bestände und bewerten Logistikdienstleister in der logistischen Kette.
Eine oft übersehene und in ihrer Wirkung unterschätzte Aufgabe ist die Bewältigung von Retouren. Bei der Optimierung setzen wir an den beiden Maßnahmen Retourenvermeidung und effiziente Abwicklung von Retouren an. Maßnahmen zur Vermeidung von Retouren sind die Verbesserung von Qualitätsstandards, die Optimierung der Qualitätsregelkreise, die naturgetreue Produktabbildung in Katalog und Internet oder die Unterstützung bei der Inbetriebnahme technischer Geräte. Die Optimierung der Retourenabwicklung setzt bei der effizienten Vereinnahmung der Ware und deren Rückführung in den Güterkreislauf an.
Die ganzheitliche Optimierung der Supply Chain geht in der Regel mit einer Ausrichtung der Organisation nach prozessualen Kriterien einher. Dabei ist das systematische Ausbalancieren zwischen dezentral und zentral verteilten Aufgaben eine wesentliche Herausforderung bei der Optimierung. In unseren Projekten implementieren wir eine effektive Steuerung und Überwachung durch kunden- und prozessorientierte Key Performance Indicators (KPI), um eine schnelle Reaktion bei Zielabweichungen sicherzustellen.