Ihre Browserversion ist veraltet. Wir empfehlen, Ihren Browser auf die neueste Version zu aktualisieren.

Einkauf und Materialkosten

Wir bieten Ihnen nachhaltige Performance-Verbesserungen im Einkauf. Unser Leistungsspektrum umfasst alle managementrelevanten Maßnahmen der Einkaufsoptimierung im Wachstums- und Restrukturierungszusammenhang. Die ganzheitliche Einkaufs-/Materialkostensenkung, Weiterentwicklung internationaler Prozesse und Organisationsstrukturen sowie Integration des Einkaufs in die globale Supply Chain sind Maßnahmen die umgesetzt werden.



Einkaufsstrategie


Die Überarbeitung der Einkaufsstrategie und darauf basierend die Neuausrichtung der gesamten Beschaffungsorganisation ist häufig Ausgangspunkt unserer Optimierungsprogramme. Wir konzipieren Lieferantenportfolios, bauen das Lieferantenmanagement aus und entwickeln die Einkaufsorganisation nach den entsprechenden Anforderungen.

Optimierungsmaßnahmen

Mit Materialquoten von 50 Prozent und mehr stellen die Materialkosten den größten Kostenblock für die operative Restrukturierung dar.

Zur Reduzierung der Materialkosten differenzieren wir unsere Ansätze nach den Aspekten Zeit und Fristigkeit.

Kurzfristige Optimierung zur schnellen Realisierung von Ertragszielen, mittelfristig wirksame Optimierungen zur Absicherung von Nachhaltigkeit und Erreichen der nächsten Leistungsstufe.

Kurzfristige Optimierung

Den zentralen, kurzfristig wirksamen Optimierungsmaßnahmen im Einkauf stellen die Preisverhandlung mit den Lieferanten dar. Deshalb erfolgt zunächst eine detaillierte Analyse der Rohmaterialentwicklung, Preisvergleiche, aktuellen Position des Unternehmens beim Lieferanten und der Transparenz über die Kostenstruktur der bezogenen Ware oder Dienstleistung. So lassen sich Einsparungen bei den Lieferanten realisieren und nachhaltig gute Einkaufspreise erzielen. Sinnvolle Alternativen zur Reduzierung der Einstandspreise sind etwa Jahresboni, eine Verbesserung der Zahlungsbedingungen oder die Übernahme der Bestände in Konsignationslager.

Mittelfrstige Optimierung

Während bei Lieferantenverhandlungen schwerpunktmäßig die sofort oder rückwirkend greifenden Einsparungen gesucht werden, bestehen darüber hinaus in aller Regel signifikante Einkaufspotenziale in der technischen Entfeinerung (Value Engineering) der Produkte und / oder Beschaffung bei Low Cost Country-Lieferanten. Durch interne Tests und Freigaben oder die notwendige Absicherung der Versorgung bei Lieferantenwechsel bedürfen diese Maßnahmen in der Regel einer längeren Umsetzungszeit, bergen aber auch deutlich höhere Einsparungspotenziale. Neben der Umsetzung von Value Engineering-Programmen gehören daher die Neuausrichtung der Sourcing-Strategie sowie die Optimierung des Lieferantenmanagements zum mittelfristig ausgelegten Optimierungsprogramm.

Einkaufs- und Beschaffungsprozesse

Leistungssteigerung in den Kernprozessen der Beschaffung ist ein entscheidender Schritt auf dem Weg zur Hochleistungsorganisation. Wir optimieren neben den strategischen und taktischen auch die operativen Einkaufsprozesse. Die erfolgskritischen Faktoren hierfür sind die enge Verzahnung zwischen Entwicklung, Produktion, Supply Chain und Einkauf sowie die Einbindung von Lieferanten. Mit Blick auf die Absicherung eines nachhaltigen Wertbeitrages von mehr als drei Prozent p.a. müssen kontinuierlich auch die strukturellen, prozessualen und personellen Voraussetzungen für Nachhaltigkeit geschaffen werden. Die Gestaltung der Einkaufsplattformen beinhaltet die Weiterentwicklung der Organisation, der Kontroll- und Steuerungsansätze sowie Methoden und Tools bis hin zu unterstützenden Systemen.